Se as pessoas que trabalham em contato direto com um indivíduo sabem sua forma natural de pensar e se comportar, serão capazes de se comunicar com ela de forma a evitar conflitos. Mesmo que estes conflitos venham a ocorrer no calor da emoção, as pessoas terão maiores condições de superá-lo sabendo as causas do comportamento uma das outras. Colocando o indivíduo no ambiente e função adequada ao seu perfil, se diminuirá consideravelmente a possibilidade de conflitos.
A rotatividade dos funcionários representa um custo maior do que as organizações imaginam. Os gastos da rescisão de um funcionário, somados aos gastos para a seleção de um novo, seu processo de contratação e treinamento e a contaminação do ambiente de trabalho além do tempo gasto em cada uma destas etapas quando somados representam uma grande perda de recursos. Estudos comprovam que as contratações são feitas levando em consideração habilidades técnicas, mas noventa e oito por cento das demissões tem razões comportamentais. Portanto, utilizar o mapeamento comportamental para selecionar pessoas com o perfil adequado para a função é essencial para reduzir os custos relacionados à rotatividade de funcionários. É muito mais barato para a organização treinar um funcionário, do que tentar adaptá-lo a um ambiente ou função inadequada ao seu perfil.
Um Organograma pode ser bastante útil dentro de uma organização, pois facilita as decisões relacionadas com a gestão e comunicação entre os departamentos ou membros. Um Organograma é relativamente simples de perceber, mas pode facilmente tornar-se complexo quanto maior for a empresa e a complexidade entre os vários membros que a compõe.
A análise e descrição de cargo são imprescindíveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar pessoal, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura.
Conhecendo os motivadores e desmotivadores de uma pessoa, o gestor sabe como deve se comunicar para mantê-la sempre motivada e evitar motivos de estresse que possam resultar em perda de energia e foco. Estando satisfeitos com sua função e local de atuação, os colaboradores dificilmente aceitarão ofertas de transferência para outras organizações. E mais, conhecendo seu perfil natural, o gestor pode designá-los para tarefas que sejam adequadas a este perfil, aumentando a sua produtividade e diminuindo a possibilidade de problemas de relacionamento. Quando o sistema é aplicado em todos os setores e níveis da organização, o efeito do aumento de produtividade passa a ser global.
Para obter resultados positivos e prósperos, é necessário contar com uma liderança eficiente que motive e desenvolva talentos. Assim é um Líder , aquele que serve de exemplo e inspiração para a sua equipe, transformando a maneira como cada funcionário desenvolve as suas tarefas e com isso conquistando o sucesso almejado como um todo.